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IT想要创新?来看看这7条建议

本文章发表于:2022-11-04

      数字时代,不论你是处于互联网行业还是传统行业,都会被数字化的潮水冲击。为了不被时代所抛弃,企业转向数字化道路已经是势不可挡的趋势,基于云计算的快速发展,创新IT是很多企业走向数字化道路的第一步。


      但在IT创新上次,每个企业都将面临自己的一组障碍,比如:低效的 IT 运营、协作不足和无效、没有支持创新的结构、未能跟上技术进步的步伐、无法连接人才等。对于IT创新的发展,企业需要发挥各种创新优势,积极建设,以下是7个建议:


      1.明确并阐明对“IT创新”的定义


      IT创新的定义:成功地创建、实现、增强或改进技术过程、业务过程、软件产品、硬件产品或文化因素,从而降低成本、提高生产力、增加企业竞争力或提供其他业务价值。


      2. 认识到项目管理和研发(R&D)之间的区别


      IT项目本质上是非常趋向项目管理的。因此,对于研发型项目,ROI无法可靠地计算;可交付成果也是无法预测的;实施的总成本也根本无法有效估计。


      3. 构建创新管道


      建立创新文化不仅要以人为本,还要以过程为导向。企业必须开发一个形式化的过程,以识别、收集、评估和实现创新想法。


      4. 接受别人对IT的期望


      企业设计的IT和业务流程、开发的软件以及提供的服务,都要通过供应商购买软件的用户基础、行业最佳实践以及创建、维护和交付的服务进行心理比较。因此,对新流程和软件的评估必须通过这种视角来看待,如果实现了,就必须正确地设置关于最初将交付内容的期望 。


      5. 遵循“形式与内容”原则


      这一原则认为,所有可交付成果,无论大小,都必须有形式和内容。形式就是它的样子;内容是指它所说的内容或它如何工作。


      6. 认可和促进内部创新


      员工倾向于把注意力集中在领导者明确标注为重要的目标、任务和价值观上。因此,如果你不关注或支持你的员工及其他人提出的创新想法,那么他们的创新热情也会殆尽。


      7. 在创新失败时提供一个包容的环境


      当有人向你提出一个创新的想法时,无论好坏,都要赞扬这个人的努力、热情和主动性。当好的想法被提出时,它们就会被放入前面讨论过的创新管道中。

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IT想要创新?来看看这7条建议

本文章发表于:2022-11-04 15:01:44

      数字时代,不论你是处于互联网行业还是传统行业,都会被数字化的潮水冲击。为了不被时代所抛弃,企业转向数字化道路已经是势不可挡的趋势,基于云计算的快速发展,创新IT是很多企业走向数字化道路的第一步。


      但在IT创新上次,每个企业都将面临自己的一组障碍,比如:低效的 IT 运营、协作不足和无效、没有支持创新的结构、未能跟上技术进步的步伐、无法连接人才等。对于IT创新的发展,企业需要发挥各种创新优势,积极建设,以下是7个建议:


      1.明确并阐明对“IT创新”的定义


      IT创新的定义:成功地创建、实现、增强或改进技术过程、业务过程、软件产品、硬件产品或文化因素,从而降低成本、提高生产力、增加企业竞争力或提供其他业务价值。


      2. 认识到项目管理和研发(R&D)之间的区别


      IT项目本质上是非常趋向项目管理的。因此,对于研发型项目,ROI无法可靠地计算;可交付成果也是无法预测的;实施的总成本也根本无法有效估计。


      3. 构建创新管道


      建立创新文化不仅要以人为本,还要以过程为导向。企业必须开发一个形式化的过程,以识别、收集、评估和实现创新想法。


      4. 接受别人对IT的期望


      企业设计的IT和业务流程、开发的软件以及提供的服务,都要通过供应商购买软件的用户基础、行业最佳实践以及创建、维护和交付的服务进行心理比较。因此,对新流程和软件的评估必须通过这种视角来看待,如果实现了,就必须正确地设置关于最初将交付内容的期望 。


      5. 遵循“形式与内容”原则


      这一原则认为,所有可交付成果,无论大小,都必须有形式和内容。形式就是它的样子;内容是指它所说的内容或它如何工作。


      6. 认可和促进内部创新


      员工倾向于把注意力集中在领导者明确标注为重要的目标、任务和价值观上。因此,如果你不关注或支持你的员工及其他人提出的创新想法,那么他们的创新热情也会殆尽。


      7. 在创新失败时提供一个包容的环境


      当有人向你提出一个创新的想法时,无论好坏,都要赞扬这个人的努力、热情和主动性。当好的想法被提出时,它们就会被放入前面讨论过的创新管道中。

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